La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, festejada el día de hoy en la capital de España, ha aprobado por todas y cada una de las propuestas del Consejo de Administración, entre aquéllas que resaltan, la aprobación del informe de administración, las cuentas anuales de dos mil veinte, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Además, ha dado luz verde el Plan Estratégico dos mil veintiuno-dos mil veintiseis. La presidente de El Corte Inglés, Marta Álvarez, aseveró que “el ejercicio dos mil veinte ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”.

Marta Álvarez aseguró que “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos dejará abordar el futuro con modernidad; conseguir nuevas fuentes de ingresos, y lograr mayor firmeza empresarial”. Asimismo comentó: “estamos ya en plena recuperación” y avanzó que, excluyendo el efecto del turismo, “el primer trimestre de dos mil veintiuno cerrará con cifras muy próximas a las de 2019”.

El consejero encargado, Víctor del Pozo, que especificó a los accionistas los pormenores del Plan Estratégico, explicó que “el futuro de El Corte Inglés se fundamenta en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue 4 beneficios: aumentar al máximo el valor y la rentabilidad para el Grupo; progresar la competitividad en retail; crear sinergias entre los diferentes negocios del Grupo; y reducir los riesgos”. Del Pozo comentó que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades van a tener un papel relevante. O sea, una compañía que hace la vida más simple de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.

En términos económico financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de mil setecientos millones de euros; reducir un sesenta por ciento la deuda, y multiplicar la venta on-line hasta representar el treinta por ciento de la facturación del Conjunto.

TRANSFORMACIÓN Y ECOSISTEMA

El consejero encargado apostilló que la transformación de El Corte Inglés, que desarrolla el Plan Estratégico, establece un extenso ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), como los nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, se refirió a las 4 nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil; Sweno como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

La presidente avanzó asimismo el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva Tarjeta de Adquiere de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, dejará su utilización universal, o sea, en cualquier sitio del planeta.

Marta Álvarez, que definió el Plan Estratégico como “un proyecto realista, mas ambicioso”, comentó que esto es posible “gracias a nuestros primordiales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca”. Y concluyó diciendo que todo ello se efectuará “en el marco del rigor, la seriedad y la parquedad que siempre y en todo momento nos han caracterizado como empresa. Esto nos dejará avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.